PMC Interim Management - Effiziente und ergebnisorientierte Führung und Umsetzung auf Zeit oder auch begleitend

Effizientes Interim Management

Management und Ergebnisverantwortung auf Zeit ist eine sinnvolle Variante, um rasch notwendige Expertise in die Organisation zu bringen. Als erfahrene Experten mit langjähriger Führungsverantwortung übernehmen wir die effiziente und ergebnisorientierte Umsetzung von Projekten in Phasen weitreichender Veränderungen. Sofortige und wirkungsvolle Unterstützung für Ihr Unternehmen.

Überbrückung von Vakanzen

  • Überbrückung von Vakanzen bzw. Überbrückung bis zum Zeitpunkt der Übergabe an eine Festbesetzung
  • Übernahme allgemeine Geschäftsführung
  • Bereichsleitung in den Funktionen Strategische Ausrichttung, Marketing, Vertrieb, Produktion Logistik, Human Resources etc.

Dynamisierung und Optimierung der
bestehenden Organisation

  • Übernahme unaufschiebbarer Managementaufgaben mit dringendem Handlungsbedarf
  • Durchführung von Sonderaufgaben oder befristeten Projekten
  • Durchführung Reorganisationen
  • Durchführung von Coaching und Sparring von Führungskräften und Mitarbeitern zur Optimierung derer Arbeitsleistung
Effizientes Interim Management

Bedarf an zusätzlichen
Management Ressourcen

  • Bedarf an zusätzlichen Ressourcen, für die ein Unternehmen keine Kapazitäten auf Dauer vorhalten möchte
  • Start-up, Neugeschäftsaufbau, Projekte

Mergers & Acquisitions, Nachfolgeregelung
und Generationenwechsel

  • Nachfolgeregelung und Generationenwechsel
  • Integration nach Mergers & Acquisitions-Phasen

Umfassende Erfahrung der PMC Berater als Garant für erfolgreiches Interim Management

Ergebnisverantwortung auf Zeit.

PMC Interim Management bringt unverzügliche Entlastung der Organisation und der Führungskräfte. Weitere bedeutende Vorteile sind ergebnisorientierte Abwicklung, Messbarkeit und Know-how-Aufbau in Ihrem Unternehmen durch Wissenstransfer. Durch klare Ziele und Projektcontrolling erhöht sich die rasche Erfolgsquote komplexer Projekte.

Berufliche Erfahrung als Linienverantwortliche und Aufgabengebiete im Unternehmen

Aufsichtsrat / Verwaltung

  • Verwaltungsrat-Präsidien
  • VR-Mitgliedschaften

Geschäftsführung

  • Geschäftsleitungsmitglied börsennotiertes
    Unternehmen
  • Geschäftsleiter von Beratungsunternehmen
  • Aufbau und Durchführung des Strategischen
    Managements
  • Geschäftsführung eines international agierenden
    mittelständischen Unternehmens in Osteuropa
  • Etc.

Produktion, Logistik, Lean Management Supply Chain Managment

  • Leiter „Entwicklung der globalen Produktionsstruktur“
  • Leiter Beschaffung Mittel- /Osteuropa
  • Leiter Supply management
  • Leiter Industrial Engineering
  • Leiter Produktion
  • Leiter Entwicklung
  • Etc.

Vertrieb, Marketing, Produktmanagement

• Verkaufsleiter Exportmärkte
• Leitung Gesamtmarketing
• Leitung des globalen Strategie und Marketing Teams
• Planung und Einführung von Produktinnovationen
• Aufbau von Exportmärkten und neuen Zielgruppen
• Gestaltung von Produkt-/Dienstleistungskonzepten
• Auf- und Ausbau der Distributionskanäle
• Implementierung des Key Account Management
• Aktive Kundenbearbeitung und Key Account Management mit Ergebnisverantwortung
• Auswahl und Führung von Handelsvertretungen
• Entwicklung und Realisierung Sponsoring-Konzept
• Aufbau und Durchführung des Marketing Controlling
• Konzeption und Umsetzung des Management- und Marketing-Informationssystems
• Durchführung Marktkommunikation (Wirtschaftsund Fach-PR, Produktwerbung, Verkaufsförderung)
• Konzeption und Realisierung von globalen Messeevents: „Welten schaffen“
• Konzeption und Entwicklung von Live Communication Events
• Etc.

Scroll to Top
WordPress Cookie Plugin von Real Cookie Banner